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竞猜篮彩混合过关:中钨高新公司召开一季度经济运行分析会

2019-5-20 9:15:28来源:中钨高新作者:
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  • 5月9日,中钨高新材料股份有限公司召开2019年一季度经济运行分析会,总结一季度生产经营及预算执行情况,通报重点项目建设进展,研究部署下一阶段重点工作任务。
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  • 中钨高新 钨精矿 APT 硬质合金

混合过关最高奖金 www.vvqim.icu  5月9日,中钨高新材料股份有限公司召开2019年一季度经济运行分析会,总结一季度生产经营及预算执行情况,通报重点项目建设进展,研究部署下一阶段重点工作任务。公司董事长、党委书记李仲泽,总经理、党委副书记谢康德出席会议并讲话。公司党委副书记、副总经理王辉平主持会议。公司在家领导班子成员出席会议。

会上,公司财务部、运营管理部、矿山共享中心、贸易部、企业规划发展部分别作专题报告。报告指出,一季度公司开局良好,钨精矿产量实现4171吨,同比增长21%,APT产量实现3550.81吨,同比增长72.52%,合金总体平稳,完成产量2335.7吨,与去年同期基本持平;成本费用占营业收入比、带息负债、经营现金流、钨精矿完全成本控制基本到位。

谢康德在讲话中指出,一季度,公司克服国内外经济环境总体趋紧、钨行业市场震荡下行等各种风险与挑战,各项主要指标逐月向好,为全年任务完成奠定了较为坚实的基础。

针对公司一季度及下一步生产经营工作,谢康德提出三点意见:一是正确认识和看待一季度生产经营情况。一季度,公司全面落实集团公司年度工作会议的总体要求和公司年初工作会议具体部署,生产规模稳中有增,产业链前端表现强劲有力,运营指标得到改善,安全环保态势平稳。但在看到成绩的同时,需要重点关注增利基础不牢固,企业经营风险、治理难度进一步加大,各成员企业、各产品板块发展不平衡等问题,积极采取有效措施加以解决。

二是深入贯彻落实集团公司分析会议精神,坚定不移完成上半年预算任务。要认真学习领会唐复平董事长、国文清总经理两位领导的发展理念、工作思路和部署要求,增强发展的紧迫感、?;泻驮鹑胃?;要结合自身生产经营工作实际,提出具体的工作思路和举措,将会议精神落实到具体工作计划中去。2019年是公司朝着“十三五”发展规划和“倍增计划”奋斗目标全力挺进,迈向全新更高发展层次的关键之年,面对市场形势严峻、年度预算任务压力大的客观情况,各企业需锚定本单位预算目标,认真分析差距原因,细化指标,传递压力,夯实责任,抢抓进度;要抓住四月份来势较好的条件,趁势而为,利润完成较好的企业要铆足干劲,多创效益,以丰补歉,进度较慢的企业要知难后勇,全力以赴,抓紧迎头赶上,确保圆满完成上半年时间过半任务过半。

三是把握关键点,切实解决困扰我们发展的难点问题。一要抓好核心主业不动摇,矿山企业要吸取过去的教训,紧紧扭住安全环保、产量、成本三大任务,认真做好安全环保、提高选矿回收率、降低成本、实现有价金属利用等工作,合金企业要集中精力,做强做大主打产品,确保国内行业前三的水平;二要抓好“两个市场”开发,提升市场占有率。要加大国外市场开发力度,正确分析中美贸易摩擦带来的影响,提前做好市场布局;要守住国内固有市场,守住传统客户,维护好市场存量;要引入IPD增量激励,调动市场开拓的主动性和积极性,不断扩大市场增量。三要抓问题短板,提升企业运营效率。要抓好两金占用压降和逾期账款清收,防控企业经营风险。要抓好亏损企业治理,持续扭亏控亏。要把降成本放在突出重要的位置,克服“大手大脚”苗头,持之以恒压降成本,确保不反弹。四要抓好项目建设,夯实企业发展潜力。坚持战略引领,加快项目建设进度。公司各相关部门要加强项目督促,保进度、保质量、控投入,企划部要按照集团公司要求将项目跟投工作做到位。各项目主体企业要按照项目竣工要求,倒排时间,倒排进度,逐项落实,让项目早竣工、早投产、早见效。李仲泽在讲话中强调,要把困难考虑得更充分一些,情况分析得更透彻一些,坚持底线思维,将问题抓早抓小,进一步做好经营发展工作。

关于生产经营工作方面,李仲泽提出五点意见:一是保持定力,冷静研判形势。从国内来看,中央政治局前不久开会分析研判了国内一季度经济形势和未来经济发展走向,中央定的调是稳中向好。一季度,国内各项经济指标都超出预期目标,经济工作“稳中求进”的总基调没有改变。从国际上来看,美国一季度的失业率是近30年来的最低水平,制造业指数回升,美国作为世界第一大经济体,对世界经济的带动作用依然明显。具体到钨行业来看,经济大势趋好,钨行业发展形势也是趋好的。虽然钨精矿价格有所回落,但没有脱离大的波动区间。要保持信心和状态,保持我们中钨高新重整以来的工作节奏,坚持按照我们在战略目标、战略方向、战略举措上的总体部署,按年初的工作安排坚持把工作抓细、抓实、抓到位。二是增强韧性,坚持目标不动摇。

2019年是公司三年规划发展的开局之年,是实现收入倍增目标的关键之年,也是我们各级领导班子面对真正考验的一年。如果说中钨高新重组整合三年以来,我们画的是“大写意”,考验的是我们迎难而上、锐意改革、控亏止血、扭转局面的勇气和毅力,那么今年的形势就要求我们画好“工笔画”。从“大写意”到“工笔画”,考验我们的就是精准管理、精细管理、深化改革、技术进步、直面市场竞争、“啃硬骨头”的能力,考验的就是我们各级领导班子的智慧和水平。在这个问题上各级领导班子必须要有清晰的认识,必须增强韧性,坚持目标不动摇。三是精准管理,扭住成本不放松。作为国有企业,尤其是国有老企业,公司管理水平、管理手段、管理的精细度、精准度还没达到完美、完善程度,成本管理仍有很大空间。各个企业负责同志不能有“船到码头车到站”放任自流的思想,不能刚过上点好日子就想松口气的想法。特别是效益好的企业,更不能大手大脚,成本管理更要精准。要突出抓好逾期账款的回收和在制品原材料占用。明确责任,把生产线上的占压切切实实降下来,把原材料的积压切切实实降下来,把逾期耍赖的账款切切实实的收回来。四是主动出击,抢占市场不手软。首先,形势困难是全行业都困难。困难的日子别人能过,公司也要能过,而且还要争取比别人过得更好。只有这样公司才能在竞争中取胜,才能证明是行业的领先者,我们才能无愧于心地说我们是中国第一。

其次,市场空间很大,很多用我们硬质合金产品的企业发展势头都很好,关键在于我们产品的质量、稳定性和技术水平。在当前激烈的市场竞争中,面对竞争对手不断抢占我们的市场,我们要不惧怕、不退让、不手软,要“守土有责,寸土必争”,要主动出击,抢夺竞争对手的用户。五是坚守底线,确保安全环保形势平稳。各级领导干部要认真学习贯彻习近平生态文明思想,牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念。时刻绷紧安全环保生产这根“弦”,要从根本上坚守不安全、不环保,坚持做好安全环保工作就是增加企业效益的理念。各级领导干部要把要求落到实处。关于党建工作方面,李仲泽要求,在中央巡视组巡视集团公司期间,按照中央巡视组和集团公司党组的要求,全力配合、主动整改,通过巡视促进我们各项工作全面提升。要不断增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。

持续提升党建工作质量,驰而不息的坚决反对“四风”,当前特别要注意反对形式主义和官僚主义,切实把中央的要求落实到实处。要加强基层组织建设,各级党组织,全体共产党员要在企业转型升级、深化改革、降本增效、实现预算目标的工作中,在中钨高新迈入世界一流钨产业集团的进程中体现战斗力,起到先锋模范作用。李仲泽最后强调,全体干部员工要以只争朝夕的精神、奋发有为的状态、全面发力,力争在六月份达到预算平均进度,为完成全年任务目标奠定一个良好的基础。要以实际的经营业绩、改革发展的实际成果,以不断提升干部职工的获得感、幸福感的实际行动,庆祝中华人民共和国建国70周年。本部各部门负责人、高级经理以上管理人员,各直管企业领导班子成员及相关部门负责人参加会议。

(关键字:中钨高新 钨精矿 APT 硬质合金)

(责任编辑:00768)
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